核心提示：12月26日，“踔厲奮發、勇毅前行，全方位推進汾酒高質量發展”2022汾酒全球經銷商大會在太原舉行，汾酒黨委書記、董事長袁清茂作了題為《守正創新 穩中求進 開創汾酒特色企業現代化新模式》的講話。

2022汾酒全球經銷商大會

12月26日，“踔厲奮發、勇毅前行，全方位推進汾酒高質量發展”2022汾酒全球經銷商大會在太原舉行，汾酒黨委書記、董事長袁清茂作了題為《守正創新 穩中求進 開創汾酒特色企業現代化新模式》的講話。會議采用遠程視頻方式，同步在天津、南京、濟南、南寧、沈陽、鄭州、呼和浩特設置七個分會場。

“即將過去的2022年是極不平凡的一年，汾酒復興總綱領清晰了發展藍圖，主要指標繼續保持快速健康增長，經營管理持續走深走實，企業保持了穩健增長的發展態勢，”袁清茂表示。

今年前三季度，汾酒實現營業收入221.44億元，同比增長28.32%；凈利潤71.08億元，同比增長45.7%，前三季度汾酒營收已遠超去年全年水平，各項主要經營指標再創歷史新高。

汾酒黨委書記、董事長袁清茂作講話

袁清茂表示，在新的歷史起點上，汾酒要堅定不移踐行復興綱領，建設世界一流企業，從六個方面走好汾酒特色企業現代化新征程：

一是打造現代化管理體系。汾酒將以戰略為導向，以提高效率效益、規范運作和控制風險為原則，開展流程梳理、優化與再造，推動機制與流程相互匹配、集成高效，不斷提升精細化管理水平。

二是打造現代化品質體系。汾酒將繼續堅持“釀好酒、儲老酒、售美酒”的長期主義品質路線，堅持守正創新、綠水青山就是金山銀山等理念，加強“汾酒第一車間”的建設，加速推進“汾酒2030技改項目”，實現汾酒“質”與“量”雙齊升。

三是打造現代化營銷體系。汾酒將重點完善“一體兩翼、協同發展”營銷管理體系，做到品牌傳播資源協同、渠道終端動作協同、營銷團隊管理協同。同時，進一步提升品牌影響力、優化調整市場結構、加強數智化營銷、優化體驗方式、加強客戶服務體系建設，持續跟進幫助客戶解決經營難題。

袁清茂為獲獎經銷商代表頒發獎狀

四是打造現代化文化體系。一方面，汾酒要在推進企業現代化建設的進程中，加快實現對汾酒文化創造性轉化和創新性發展；另一方面，要繼續加大汾酒文化挖掘和弘揚力度，堅持“中國酒魂、活態為魂”的文化發展定位；要緊扣“全國化、國際化”方向，著力加強對外交流合作，全方位、多角度、深層次傳播汾酒文化；要以5A級景區創建為契機，以更高標準做大做強汾酒文旅品牌，實現更高層次的產業協同。

五是打造現代化創新體系。汾酒將以科技創新為著力點，堅持創新驅動，加快推廣應用先進適用技術，提升競爭力，加強平臺建設，加強協同創新，深化用戶思維，加大基礎研究，全面塑造汾酒發展新優勢。

六是打造現代化人才體系。人才始終是汾酒發展的第一資源，汾酒將堅持黨對人才工作的全面領導，強化黨建引領與人才賦能相結合。同時持續建強人才隊伍，增強人才創新活力，創新人才激勵機制，強化人才服務保障。

汾酒副董事長、總經理譚忠豹致辭

錨定“又好又快地扎根中國酒業第一方陣”戰略復興總目標，汾酒副董事長、總經理譚忠豹表示，2023年汾酒將把新發展理念完整、準確、全面地貫徹運用到企業經營管理各個方面：堅持創新發展，引領效能之變，以全面預算管理為抓手，全面質量管理為牽引，數智化建設為支撐，提升協同效率，增強聯動效能。堅持協調發展，激發結構之變，充分發揮汾酒品牌領頭雁的作用，加快杏花村品牌的規模型發展，持續優化竹葉青品牌的營銷體系。堅持綠色發展，撬動品質之變，把供應鏈做強、把產業鏈做優、推行極致釀造、推進匠心工程，推動汾酒品牌、品質再上新臺階。堅持開放發展，助推文化之變，深挖活化汾酒歷史寶庫與技藝傳承，將汾酒文化力更多地轉化為影響力和營銷力。堅持共享發展，加速共贏之變，將國有企業的責任、民族品牌的擔當、經銷商伙伴的期盼、職工群眾的向往融為一體，給予營銷系統最大支持。

     

汾酒股份公司副總經理李俊作汾酒營銷報告

汾酒股份公司副總經理李俊作汾酒營銷報告。報告回顧總結了過去一年汾酒營銷改革實踐所取得的成果，并對2023年汾酒營銷工作作了具體安排。李俊表示，下一步將全面圍繞“13348”汾酒營銷改?綱領，即“圍繞一個中心、緊扣三大任務、推進三大行動、完善四個體系、做到八大堅持”，積極應對，奮勇前進，全?位推動汾酒營銷實現更高質量發展。

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